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维苏威火山旅游那不勒斯: 土豆轉型 優酷升級:阿里文娛視頻戰略落定

發布時間:2019-06-02 12:05:44 已有: 人閱讀

那不勒斯皇后金色 www.exiviw.com.cn   自2016年11月,阿里文娛自成立以來,其調整不斷:來瘋直播單列疑似將整合優酷直播,阿里影業合并合一影業,全資收購大麥網……

  經濟觀察網記者白金蕾張斐斐2017年3月31日,阿里巴巴文化娛樂集團(以下簡稱阿里文娛)召開短視頻戰略發布會,宣布土豆全面轉型為短視頻平臺,全力進擊PUGC(專業內容生產與用戶內容生產相結合)領域,同時將啟用全新的品牌形象,口號也由“每個人都是生活的導演”變為“只要時刻有趣著”。

  2017年4月20日,優酷春集在京舉行,除一口氣發布了50部劇集和綜藝外,還宣稱電視劇和網劇已經無法界定現在的劇集內容,應將其定義為“超級劇集”,而優酷則從網臺自主排播升級為跨媒體聯播平臺。

  “轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點”,阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福這樣界定新土豆的身份,他同時稱,將利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆。

  “土豆會專注地做短視頻,平臺通過人工+數據的方式來做分發,所以土豆從生產,到分發,再到變現,都是圍繞短視頻來做。優酷以長視頻為主,做資源的投入,尤其是以大綜、電影、動漫還有一些精準類的內容。”阿里文娛大優酷事業群總裁楊偉東在回答經濟觀察網關于兩個視頻平臺的定位時,如是說。

  他同時強調,優酷也會有短視頻,“我們可能會利用場景帶動短視頻,這樣兩個平臺,從產品到技術到運營到內容,都會做得更純粹一點,用戶體驗也會更加純粹。”楊偉東對經濟觀察網記者稱。

  而自2016年11月,阿里文娛自成立以來,其調整不斷:來瘋直播單列疑似將整合優酷直播,阿里影業合并合一影業,全資收購大麥網如今,土豆轉向短視頻領域,優酷升級長視頻宣發,這不僅是俞永福擔任掌門后,首次針對視頻平臺的調整,也預示著阿里文娛業務框架的進一步的清晰。

  土豆網創始人王微“出人意料”地出現在阿里文娛的短視頻發布會現場,并與俞永福、何小鵬、董本洪和楊偉東一起發布了新土豆品牌,他稱創立土豆網的初衷就是想做UGC(用戶內容生產)。

  土豆網誕生的2005年,還沒有“短視頻”這個稱呼,但“播客”這個同樣強調“用戶內容生產”的詞語,是當時的風口,土豆網、酷6網、56網等視頻網站都是播客平臺的代表,但成功“跑出來”的卻只有YouTube。受制于當時國內的手機功能、移動網速、攝錄設備的價格和技術等因素,縱然有《一個饅頭引發的血案》,這樣名聲大噪的作品,但視頻網站最終的走向還是以購買版權長視頻為主,提倡用戶參與的UGC并沒有大放異彩。

  此后,由于王微的離婚糾紛,比優酷早申請IPO的土豆網錯過了最佳上市時機。2012年,土豆“賣身”優酷,合并成為優酷土豆。當年的“贏家”古永鏘覺得,自己和王微之間,沒有所謂的輸贏。

  2013年,土豆迎來了進一步加深其短視頻基因的楊偉東。2013年2月4日,優酷土豆集團任命楊偉東為土豆總裁,同時兼任合一集團高級副總裁。當月28日,楊偉東以一段Rap首次公開亮相:“我叫偉東,我比較好動。”

  他任職土豆兩年,期間“每個人都是生活的導演”成為了激勵一代年輕人的口號。他給土豆設定的方向是年輕化和差異化,在這一思路的指導下,一批有思想的獨特青年聚集在土豆周圍,自發的原創作品也逐漸多了起來,UGC的雛形在土豆身上浮現。

  2015年11月6日,合一集團宣布與阿里巴巴達成收購協議。同年11月30日,楊偉東被任命為優酷土豆聯席總裁,全面負責優酷和土豆雙平臺的運營業務。俞永福入駐后,楊偉東的頭銜變成了阿里文娛大優酷事業群總裁,也更多的出現在優酷的活動的上。

  此次短視頻戰略發布后,新土豆的總裁由阿里文娛集團移動事業群總裁何小鵬兼任,他是UC最早期的創始人之一。后因阿里收購UC優視,于2014年6月加入阿里。2016年11月,阿里文娛成立,何小鵬擔任新移動事業群總裁,分管除高德以外的原移動事業群所有業務。

  轉型短視頻后的土豆,口號由“每個人都是生活的導演”變為“只要時刻有趣著”,力圖吸引對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。剛剛走馬上任的何小鵬,推出“大魚號”鼓勵PUGC內容的生產,并計劃用20億元現金獎勵推動“大魚計劃”。

  土豆將更多精力投向內容創作者。何小鵬對大魚號做出了進一步說明,大魚號為原UC訂閱號、優酷自頻道賬號的統一稱謂。入駐后,內容創作者可以實現一點接入、多點分發,獲得阿里文娛旗下多平臺的流量支持。“第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢;第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等,還將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。”何小鵬說。

  而總金額為20億元的“大魚計劃”,由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中,“大魚獎金”每月將獎勵2000名垂直品類的優秀內容創作者;廣告分成方面,創作者可同時享有土豆、UC、優酷三個平臺的分成收益。

  土豆還公布了海外拓展計劃:面向亞洲市場的短視頻App“tudoo”將于5月推出。同時,土豆的短視頻作品還將通過UCBrowser、UCNews、9Apps這三個在海外擁有大量用戶的渠道進行分發。而為了解決用戶對流量費用的擔憂,土豆與中國聯通、中國電信、中國移動三大運營商將在5月合力推出流量全面免費或低至市場一折價格的定向流量產品。

  優酷方面則將關注點集中到版權劇集和綜藝的全平臺宣發上。楊偉東認為單純用電視劇、網劇已無法準確界定以上這些劇集內容,應將其定義為超級劇集,優酷將從網臺自主排播升級為全鏈路的深度參與。“未來,我們策劃的一些超級劇集項目,都會把阿里游戲、阿里電影的權益放進去。只要這個劇集我們覺得有價值,就會在立項之初,考慮和阿里影業、阿里游戲等等的聯動。”楊偉東對經濟觀察網記者稱。

  優酷還將劇集宣發,擴展到與品牌、藝人等結合的“大宣發”。大宣發除了體現在阿里和阿里文娛兩大平臺資源的打通上,更體現在內容、品牌、藝人、粉絲、媒體與阿里大文娛的聯動。楊振認為大宣發的創新之處有兩點,“一是優酷想做文娛行業中內容宣發的小二,打通整個文娛生態,把各個行業連接起來;二是優酷跟品牌、媒體、內容、明星等的聯動。市場營銷效果和品牌營銷效果是品牌方買劇的主要動因,而大宣發,讓我們和品牌方有很多深度聯動的機會和玩法。”阿里文娛市場高級副總裁楊振對經濟觀察網記者解釋稱。

  優酷、土豆還希望通過與UC、淘寶、來瘋等兄弟業務的聯動,形成以長視頻、短視頻為核心的內容生態,阿里文娛也將因此完成圖、文、長視頻、短視頻等全內容形態的覆蓋。

  2016年開始,在智能手機普及、移動自費下降、全民秀自己等因素的促進下,以短視頻、直播為主的移動視頻在我國全面爆發。

  快手、斗魚、一下科技(秒拍、小咖秀、一直播的母公司)等成為風口的“弄潮兒”;今日頭條購買多張視頻牌照,宣布投入10億元補貼頭條號上的視頻創作;主打LBS社交的陌陌則依靠直播、短視頻等布局,營收、凈利潤直線月底,宣布轉型為泛娛樂泛社交平臺

  面對已經強手如林的短視頻領域,土豆現在轉型,是否只能趕個晚集?何小鵬認為,如今的短視頻還遠遠沒到最好的時候。他以淘寶網舉例:“像淘寶一樣,讓100個短視頻創作者每年都獲得100萬的收入,這才是最好的時候。(短視頻的)競爭尙處于早期,比初期晚、比峰值時候早。”何小鵬說。

  20億元的補貼、強勢海外分發再加上阿里文娛體系的支持,優酷、土豆到底要達到怎樣的布局?楊偉東認為:“當平臺上的內容有全球化的口碑和影響力,變現方式呈現出扎實的層次感,會比較滿意。”而楊振則調侃說:“生命不息,戰斗部止,所以永遠不會滿意。”

  雖然何小鵬認為短視頻領域多是創業公司,缺少生態型公司、矩陣型公司,巨頭們并沒有強勢發力PUGC領域。但我們也必須清楚地看到,陌陌今年的業績飆升和其在中概股中的頭部地位;秒拍、斗魚們一波又一波的上市野心和其背后錯綜復雜的巨頭股權;以及阿里近年來對微博、陌陌持股比例的下降和影響力的減弱。

  如果說優酷與愛奇藝、騰訊視頻間的長視頻之戰是“路漫漫修遠兮”,那土豆與秒拍、快手們的短視頻之爭則更顯得需要“上下而求索”。而現在唯一可以肯定的是,歷經12年的輪回,視頻領域的競爭又回到了最初的UGC上,并在此基礎上增加了專業化,迭代成了現在的PUGC,而“燒錢”或者說“投資”也仍將繼續。

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